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全智贤为谁而来一场发布会引发的思考

2019-06-09 10:46:37来源:励志吧0次阅读

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2014年房企业绩几家欢喜几家愁。在房地产行业利润率逐步下降的今天,受互联等新技术引发的社会大变革影响,未来房地产转型已成必然。

4月7日,在北京召开的极致未来家三盛地产品牌发布会上,三盛地产副总裁程璇等企业高管对新形势下房企如何转型、转型做什么等问题做了一番精彩的解读。

而韩国当红首席女艺人全智贤来到发布会现场,也引起了诸多猜测。做为极具投资眼光的女艺人之一,去年全智贤名下的物业估值达290亿韩币(近1.7亿人民币),荣登韩国女艺人房产首富宝座。她说希望借助这次代言,利用自己在韩国的不动产投资经验,在中国这个仍然处于上升趋势的房地产广阔市场,挖掘更多有价值的投资机会。

另有消息说她此番前来北京,除了为三盛地产代言外,还有可能成为北京三盛国际城的业主。

房企白银时代谋转型

白银时代的到来以及互联和其他新技术的冲击,房企面临的转型压力并不比其他行业小。

绿地在向城市发展商和运营商转型,并触联手阿里巴巴、中国平安推出互联金融产品地产宝;

万科正在将核心转移到持有和运营物业上来,转型城市配套服务商、建立业务生态系统、推出事业合伙人制度、倡导互联思维;

三盛地产全力打造集信息、服务与大数据于一体的O2O平台,打造大社区极致精品服务;

金地也计划在2015年推出HOME+系列产品,以满足现代人在互联时代的社交、健康、环保等多种层次需求

通过观察可以发现,各家房企已经不再把物业管理视为鸡肋,而是视为平台级的资源,即用自己造的房子圈住用户,再为用户提供增值服务这是众多房企面临转型难关时选择。

互联+是转型的重要手段

李克强总理在今年两会期间提出的互联+,正在逐步成为中国宏观经济全面转型、升级的突破口和着力点。

完整意义上的互联+,是把互联当作一种通用技术或生产手(包括移动互联、云计算、大数据技术等)段,运用到经济活动各方面,使之转化为现实生产力。涉及房地产行业,便有了各种各样的玩法:

马云高调入股恒大足球,被解读为互联界和地产界最有代表性的联手,这是互联资本与地产结盟的代表之作,他者难以仿效;

远洋地产在京东商城搞众筹时,万科与淘宝针锋相对地推出指定特价房秒杀;

在去年络购物狂欢节双十一时,保利以全系项目专属优惠等推出双11购房月;

富力双11购房节18城的30个盘同时上线;

方兴更是宣称以3.3亿元的总优惠金额启动双11光盘节;

连当时负面不断的雅居乐也不甘落后,推出了终极置业节等等,不一而足。

于是,房联姻成了去年业内最热的之一,也成了房地产行业的第一次互联狂欢式的包装。

这说明,虽然房地产行业已经认识到了互联的重要性,但多数房企也只是蜻蜓点水式地触,不过凭空制造些热点和噱头,重点还在卖房。

这与他们对互联+的粗浅理解有关。社科院经济所研究员汪丽娜便坦言:就我国而言,房地产与互联的结合还处在初级阶段,相关房地产电商站上的虚假信息很多,真正颠覆现有房地产经营、生产模式的互联平台还没有出现,这个行业的大数据还没有得到有效利用。

有业内人士明确指出,借互联大数据技术优势来改造和升级传统房地产项目,无论对房地产还是互联公司来说,关注人的需求,才是转型的着力点。

房企转型从极致关怀开始

随着互联对房地产行业的冲击不断加剧,通过互联技术的介入,产销合一开始成为现实,产品信息的释放日益自由。

因此,无论是传统房企向互联转型,还是互联企业为传统房企补缺,都需要认识到,互联+的本质是关注人(或者用户)的需求和体验。

小米与华润联手打造的小米首个智能家居体验平台,便是互联企业涉足房地产行业的最佳范本。据悉,小米将在2015年内选定10家开发商,合作开发米宅,以人为本,希望把所有的买房者、开发商、业主、服务商联结起来,让买房者开心购房、舒心交房、安心住房,并提供购房、装修、投资、社区等服务

在传统房企探索互联+运营路径方面,三盛地产则将互联+纳入企业战略,把关注的重点从住宅开发向后延伸,开始布局社区综合服务运营商,解决一老一少一健康的问题。三盛地产认为,只有坚持以用户为中心,才能有效地争夺用户的认知资源,持续维系用户的最佳认知体验。

基于同样的认知,世茂也通过宅行动、e生活等一系列行动落地云平台资源,并初步构建出世茂生活服务APP矩阵,布局社区O2O领域,加速落地生活方式运营商战略,积极尝试以人为核心开展运营的新商业模式。

多元化转型助力房企持续发展

在近期各房企发布的消息中,绿地、万科、万达、恒大、远洋、三盛等百强房企,都有明确的转型思路,尤其以溶入互联+概念后的地产+产业的模式备受关注。

在三好住宅+城市配套服务商的未来十年业务版图构想中,万科在传统的住宅业务以外,将加大探索度假物业、服务式公寓以及装修与智能家居等地产延伸新业务。

以成就极致生活为品牌理念的三盛地产,此番布局社区综合服务运营商,不仅拥有转型的充分必要条件,更因为已具备相对成熟的线下服务载体。三盛地产副总裁程璇说,在过去几年时间里,三盛地产集团以旗下的伯恩物业为基点,在社区服务、文化生活、公益活动等方面积累了丰富经验与诸多案例。未来三盛地产将全面总结经验,全力打造集信息、服务与大数据于一体的O2O平台,打造大社区极致精品服务。

而远洋地产表示,在未来五年内将形成住宅开发、不动产开发投资、房地产金融、客户服务的四元业务格局。其客户服务业务由养老、传统物业服务和物业管理的升级、以及基于客户资源展开的服务业务等三个方面组成。

根据中国人口发展趋势,养老业务将在未来的房地产相关行业中占据相当大的比重。因此,为解决广大家庭面临的一老一少一健康突出问题,三盛地产坚持不忘初心、极致而为,努力构筑三盛+社区平台,以互联+房产为纽带,提供了包括教育、养老、亲子、温泉养生、旅游度假等丰富多元化的综合服务与极致人居产品,全面打造敬老、爱幼、健康之路,最终实现现代居住生活的转型升级。

西南财经大学经济学院副教授刘璐说,当前我国经济正值换挡转型期,政府鼓励房企从传统住宅进入更复合化的产业地产开发,这也符合行业利润率下降格局下,大房企谋求利润的自然选择。

对于大型房企在转型过程中的各种选择,业内人士也认为,政府职能部门在内的各行业,正在相继出现互联+行政、互联+金融、互联+教育等新型发展模式,而互联+融合房产+的创新思路,也成为国内房地产行业努力探索的全新方向与重要路径。

至于全智贤为谁而来?是为三盛地产,还是为了寻找投资机会,其实已经不重要了。

重要的是,通过全智贤的极致代言,三盛地产极致未来家的转型模式已经日渐清晰。

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